企业文化
COMPANY CULTURE
融入 融合 融通
28年，在时间长河中不过短短一瞬；而对于龙8集团资产管理有限公司（下简称公司），却是一个从小到大、从弱到强、厚积薄发的奋斗历程。最初成立于1987年，历经数次增资转型，于2008年底三支汇流、完成整合重组的资产管理公司，在改革开放初期参与引进的诸如可口可乐、奥的斯电梯、宜家家居等中外合作项目改变了国人的生活方式，它也曾作为“外高桥、金桥、陆家嘴”原始股东支持浦东开发建设，现如今，公司所投资的项目已达100多个，部分项目通过增值退出取得了丰厚的回报，在近年发起设立的金浦、国和产业基金，为龙8金融中心建设和自贸区建设做出了应有的贡献。与此同时，公司从注册资本1000万元、员工不足十人的小企业发展成为管理资产250亿元的中等规模企业的过程中，也在不断打造企业文化、传播文明并积极回馈社会。回望历史，在长达18年的两个文明建设工作中，公司始终坚持“内强素质、外树形象；以人为本、文明塑魂”的管理方针，抓长期、求长效、利长远，特别是在2013-2014年，公司向全员发起争创全国文明单位的行动号召，将“对标登高、追梦一流”的创全目标融入日常经营，通过群众性创建引领员工价值追求、同创共建社会文明、推动企业创新发展，为建设一流的资产管理公司发挥了重要作用。
一是内省外化，知行统一，积极履行社会责任。
2013年以来，公司深入贯彻十八大及三中、四中全会精神，学习领会习总书记系列讲话精神，积极宣贯社会主义核心价值观。公司党政齐抓共管，充分利用社会资源，共享共建单位教育基地，推行六个“学习吸纳”、六个“牵手凝聚”和四个“道德实践”，将履行社会责任作为对企业、对员工的要求，作为凝聚力工程的抓手。组织实施“我们的节日”、“道德讲堂”，“中国梦之旅、创建在基层”、“重温党史话红旅”、“学传统文化讲商务礼仪”、“学国学诵经典”活动，开展文化建设和诚信建设，对员工进行持续教育和引导。同时，公司带领员工践行社会责任，搭台子、压担子，促进文明习惯养成。对内持续加强人文关怀，员工家事三必访、诉求三必谈；对下延伸责任理念，要求下属项目“绿色经营”，推动节能环保、垃圾分类、高雅艺术进楼宇，分类创建文化基地，下属复旦国际学术交流中心获两届市级“文明单位”；对外长效推进联建互动，为助残基金、社区福民、新农村建设、部队信息化建设捐赠数十万元。在公司成立25周年之际，全体员工为贫困白内障老者一次性募捐11.2万元，目前该救助项目已达到13.6万元。
二、承诺践诺，沉淀于制，对标登高共建文明。
对照全国及市级文明单位测评标准，公司视共创社会文明为己任，率先提出“三·五”志愿月活动和“四个一”要求并积极实践，为志愿服务长效化、规范化工作夯实了基础，树立了良好的社会形象。2014年，公司组建上海市志愿者协会所属“益小时义工队”,成立各类志愿服务小组，根据《志愿服务制度》实行注册登记、承诺践诺、等级评定及规范管理。不定期参加社会机构主办的“蓝天下的至爱”、学雷锋、慈善跑等公益活动；每年3月开展“服务一次社区、开展一次义工、美化一次环境、加入一个项目”行动；与南京临汾旅军民共建17年，向其输出金融知识及信息技术的相关培训；通过“大手牵小手”系列活动，与儿福院连续8年定向开展志愿服务；参与上海市慈善基金会名下的联合之路基金“萌芽计划”，捐设看护点学前儿童“读书角”，搭建党员志愿服务平台；对于长病假员工，公司员工自愿结成职工救助小组定期走访慰问，体现了互帮互助的同事感情。
三、瞄准市场，创新驱动，追梦一流助力发展。
经过18年文明创建的积淀，资产管理公司在突出重点和抓手的同时，也通过点面结合构建“崇德、促融、循和、履责、尚学、增效”六位一体的文明体系，与发展同行、为创新助力。在为落实国资国企改革要求，运用金融化运作手段打造优质资本管理平台，公司在创全工作中实行《学习创新五年规划》，通过“季度研讨平台”、“案例分享”、“献一计”、“立功竞赛”，创建学习型、创新型班组，在金融、现代服务业、高新技术等领域积极寻找市场机会，在战略规划、融资工具创新、定增项目收益、信息化建设等诸多方面成果显著。作为产业基金的发起人和协管方，公司杠杆150亿元社会资金，主动管理、有所作为，配合集团实现了多基金管理零的突破。
多年来，经过两个文明建设的不懈努力，公司投资的优质项目或成为地标性建筑，与城市浑然一体；或走入千家万户，与民生休戚相关；或撬动社会资金，推动金融服务实体经济，参与上海四个中心建设。在“一流资产、一流人才、一流文化”愿景的带领下，全国文明单位既是一项殊荣，更是一种鞭策，必将推动公司未来成为引领城市文明的一支中坚力量。
