党的建设
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新冠肺炎疫情以来,酒店行业受到严重冲击,国际资管公司旗下夏阳湖皇冠假日酒店也不例外。到2月底,除三号楼接待青浦区医护人员集中住宿外,一号楼每天仅有10间左右长住房,客房率仅25%,包括中、西餐厅在内的酒店经营场所已关闭,八成员工处于待工状态。
支部党员们在疫情期间却始终忙碌着,尤其是周胜钦和姚新。周胜钦是宴会厅经理,婚宴销售是他负责的工作内容之一。春节期间是婚宴的高峰期,但受疫情影响,预订被迫延期或取消。为了留住疫情后的生意,他在家中逐个电话联系曾经前来咨询过的客人,跟进后续工作,或应客人要求到酒店带看场地。在与客人的联系过程中,有位在“京东”青浦公司负责人事工作的客人向周胜钦透露,由于疫情,京东青浦货仓出现用工荒。周胜钦想到酒店现在很多员工处于还休待工状态,我们是不是也可以像“西贝”与“盒马”一样来个共享员工呢。这个想法很快得到了酒店的支持。
姚新是人力资源经理,在疫情期间,人事部各种事务工作尤其繁忙,尽管如此,她仍然快速与京东青浦公司取得联系,共商用工问题,约定各方权利、义务与责任,尤其是管理制度、保障措施、法律风险与责任归属。双方意向达成后,姚新在酒店内组织员工自愿报名。从合作洽谈开始到落实“共享员工”,仅用了4个工作日。3月3日,酒店13名员工开始到京东青浦货仓兼职。
姚新是人力资源经理,在疫情期间,人事部各种事务工作尤其繁忙,尽管如此,她仍然快速与京东青浦公司取得联系,共商用工问题,约定各方权利、义务与责任,尤其是管理制度、保障措施、法律风险与责任归属。双方意向达成后,姚新在酒店内组织员工自愿报名。从合作洽谈开始到落实“共享员工”,仅用了4个工作日。3月3日,酒店13名员工开始到京东青浦货仓兼职。
《孙子兵法》云:“故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”这场“新冠战役”催生出了新的共享经济模式,别出心裁的“共享员工”实现了多方共赢。对夏阳湖酒店而言,不仅减轻了工资支出压力,也降低了疫情带来的冲击;对京东货仓,解决了员工紧缺的难题;对员工来说,“共享员工”创造了一种新的劳动关系。在围绕新冠疫情防控工作中,国际资管公司及其下属子公司全力组织复工复产,勇于创新、敢于先行,为实现疫情防控经济发展两促进两手赢贡献了力量。