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工程建设领域招投标工作由于存在大量权力寻租的机会和条件，历来是职务犯罪的“高发区”，也始终是纪委监督执纪问责的重中之重。

资产管理公司于2013年启动的“龙8财富中心”（暂用名）项目（以下简称“金桥项目”）总投资超过20亿元，是公司目前投资额最大的单体投资项目，其重要性不言而喻。2016年项目实质性启动以来，已完成12项招投标，累计合同金额约4200万元。如何对重大在建工程招投标工作加强监督，确保工程安全、资金安全、人员安全，成为公司纪委面临的一项重要课题。为从根本上防患于未然，几年来通过不断探索，资产管理公司基本形成了“教育引导-标本兼治-现场监督”三者并重的在建工程招投标监督模式。

教育引导——责任重于泰山

金桥项目招投标工作，无论在项目数量还是在标的金额上都十分可观，项目公司干部员工是否能严守廉洁关口，显得尤为重要。权力就是责任，有责就要担当。资产管理公司党委每年与项目负责人签订《党风廉政建设责任书》，通过压力传导的方式强化廉政责任意识。公司党委书记、董事长邓伟利多次到项目实地调研，并与公司纪委书记张才杰一起与项目团队进行集体廉政谈话。身兼项目公司法定代表人的邓伟利谈到，“责任重于泰山，事业任重道远，要把重大工程廉政建设的地基打扎实，就必须制度先行，规范流程，努力实现‘建成项目’和‘建设团队’的双赢目标。”

标本兼治——规矩挺在前面

为从根本上规范权利运行，防范廉政风险，资产管理公司根据“透明高效、权责对等”的原则，设立了金桥项目“招投标领导小组”、“招投标工作小组”和“桥合置业总经理办公会”三个层面的决策机构，各层级决策机构负责相应权限内的招投标采购管理工作。公司纪委派员全程参与所有采购项目，负责招标、询价活动的全程监督并受理相关投诉。同时，项目公司制定了《上海桥合置业有限公司询价方式采购管理暂行办法》和《上海桥合置业有限公司招标采购管理暂行办法》，为招投标工作建章立制“做规矩”。上至决策机制，下至实施办法，公司纪委通过规范权利运行，努力实现建设工程招投标预防腐败标本兼治。

现场监督——增强监督实效

2016年以来，公司纪委派纪委委员作为代表，先后列席参加金桥项目工程项目设计、设计咨询顾问、造价咨询顾问等11项公开招标、评标工作，参加工程环境影响评价服务、交通影响评价服务、法律顾问服务单位等9项询价比选工作。通过向重大项目招投标现场派列席代表，公司纪委将监督职能落实到重大事项和关键环节之中，既有力推动了招投标工作依法合规开展，又及时对潜在问题和风险提出了改进建议，有效防微杜渐。

建设工程百年大计，对重大工程项目招投标工作的监督也在漫漫求索之中。资产管理公司纪委将在不断总结个案经验的基础上，积极探索行之有效的监督方式，进一步加强重大工程建设廉政风险防控。