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今年，龙8集团资产管理有限公司即将迎来成立30周年。过去的30年，公司从无到有、从小到大、从弱到强，经过整合重组厚积而薄发，成为总资产157亿的集团核心企业。从“财务投资、产业基金与商业地产滚动发展”到“两块基石 一个平台”发展战略的调整；从投资管理为主向投资管理与资产管理双轮驱动的业务模式的转型；通过三大板块的金融化运作、协同性发展，逐步构建一个具有市场竞争力和影响力的优秀资管公司。30年来，经过磨练、凝聚和沉淀，公司始终坚持“内强素质、外树形象；以人为本、文明塑魂”的管理方针，2015年，公司荣获“全国文明单位”和“全国模范职工之家”两项殊荣。

2017年4月，公司获得第十八届上海市文明单位，这是继1997年以来公司获得的第十次市级文明单位称号。20年来，公司将“对标登高、追梦一流”的目标化为实际行动，通过群众性创建引领员工价值追求、同创共建社会文明、推动企业创新发展，为建设一流的资产管理公司发挥了重要作用。取得如此丰硕成果，主要有以下几点做法：

一、  领导高度重视，基础管理工作扎实

公司党政班子高度重视精神文明创建工作，建立创建工作的领导体制和机制，把精神文明创建工作与公司的经营工作紧密结合，明确责任分工，加强督促检查。年初制定文明单位创建规划，形成专门的精神文明创建工作领导小组和工作小组，由文明办负责日常工作的开展，有精神文明专项经费保障。建立创建工作领导小组、文明办、文明联络员三级工作网络，确保责任层层落实到人，从机制和经费上确保创建带动群众工作，创建激发基层活力。持续开展形式多样的创建活动，广大干部职工积极参与和配合重点创建工作，积极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”等群众性精神文明创建活动。

二、注重品牌建设，发挥标杆示范作用

公司依靠组织建设有保证、骨干引领做推动、资源整合搭平台，注重文明创建创品牌。2011年，为组织和激励党员长效参与学雷锋志愿服务，公司党委建立健全《志愿服务制度》，倡导员工承诺践诺，积极投身固定日“三个一”、非固定日与长期志愿服务；2013年8月，公司在与儿童福利院开展“一小时义工行动”的基础上，延展深化、着力打造“益小时义工队”，将志愿服务逐步纳入制度化、规范化、常态化管理；2014年2月，上海市慈善基金会设立“联合之路专项基金”之“萌芽计划——进城务工者子女学前教育项目”，公司与丑小鸭看护点建立结对帮扶关系；2014年8月，公司组建上海市志愿者协会、慈善基金会下属慈善义工队，成立“四个走近”公益品牌，即走近社区、走近儿福院、走近贫困村、走近看护点。2016年，在公司员工中实现了注册志愿者100%覆盖，内部实行注册、登记造册、承诺践诺和等级评定，建成了一支稳定的志愿者队伍。同时，将长效开展“四个走近”活动作为公司文明创建的有效载体，对外塑造品牌形象，对内凝聚全体员工。

三、围绕主营业务，立足于内涵式发展

文明创建与发展同行、为创新助力。在一流资产、一流人才、一流文化的创建目标带领下，公司落实国资国企改革要求，立足于内涵式发展，以提升流动性、盈利性、规模性为目标，运用金融化运作手段打造优质资本管理平台，为上海创新驱动发展、经济转型升级作出贡献。通过“季度研讨平台”、“案例分享”、“献一计”、“立功竞赛”等活动，创建学习型班组，战略规划、资金管理、投资工具等创新成果显著。协助集团形成基金集群效应，在构筑盈利性资产方面获得实质性突破，对集团利润形成了重大贡献。紧跟集团战略定位，瞄准市场热点和定向增发商机，单个投资项目超过基金平均收益。实施项目市值管理并加强中台控制，把握利润兑现周期，确保吐故纳新、优化资产结构。业务开拓中形成了布局、聚焦、归集、控制主业资产的发展路径。

成绩属于过去，未来的创建工作任重而道远。站在新的高度上，公司将继续通过党政工团合力齐抓共管、抓出实效，着力加强文明创建体系建设，继续输入输出先进文化，以企业精神诠释理解城市精神内涵，以城市精神丰富企业核心价值观，推进社会主义核心价值体系建设，在服务龙8金融中心建设中发挥金融投资类经济组织的综合社会效应，在培育文明风尚和健康生活方式、促进社会和谐方面起到示范和引领作用。