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3月11日，资产管理公司2016年党政工作会议在集团大厦208会议厅召开。
会上，资管公司总经理张在晖作公司经营工作报告。报告指出，2015年，公司按照中央和上海国资国企改革的总体要求，统筹谋划、科学管理、高效运行，主营业务有效拓展，资产结构不断优化，综合管理水平稳步提升，圆满完成了各项经营任务。2016年，公司要围绕主营业务，主动对接上海自贸区、科创中心建设，加快资产管理与投融资专业平台搭建，聚焦重点项目建设，加快商业模式创新，积极有序地推动公司战略落地。

资管公司工会主席张才杰作公司党建工作报告。他指出，2015年，公司党委在集团党委的领导下，全面贯彻贯彻落实中央、市委和上级党委重要决策部署，围绕集团中心工作谋划公司主业战略，以党的建设统领各个条线工作，充分发挥党委政治核心作用，引领公司朝着市场化、专业化、国际化的优秀资产管理公司不断迈进。2016年，公司党委将重点围绕推进主业战略落地、全面履行党委主体责任、深化反腐倡廉工作、提高基层组织建设水平、加强企业文化建设、加快人才队伍建设、完善文明创建体系等要点开展工作。

资管公司副总经理宋耀就集团领导来公司调研时的讲话精神进行传达。在调研过程中，集团分管领导高度评价了公司自2015年确定主体业态与发展战略以来取得的成绩，对于公司2016年及未来三到五年的工作计划提出了针对性建议。集团董事长沈骏同志对资产管理公司2015年的工作成绩给予高度肯定，并对资管公司下一阶段工作提出三点要求：一是要正确理解和把握市场化的丰富内涵；二是要进一步提升资产管理的专业化能力；三是要通过考核和激励构筑人才高地。沈董希望，资管公司在原来基础上更上一层楼，为上海国资国企改革，为集团在全市发挥重要的功能作用，提供更加强有力的支撑。

资管公司党委书记、董事长哈尔曼作重要讲话。她在简要回顾公司前一阶段工作之后，要求公司在下一步改革发展中要平衡好几组关系：一是处理好改革创新与历史传承的关系；二是把握好从大局着眼与从细节入手的关系；三是协调好科学决策与有效执行的关系；四是平衡好积极研究、稳步实施和滚动推进之间的关系；五是统筹好风险管控与主动作为之间的关系。同时，她指出，2016年资管公司经营工作要重点围绕机构改革与人员安排、主营业务与资产配置、党建引领与文化建设、风险控制与合规管理等要点抓好各项重点工作。最后，她还对干部员工提几点希望，希望大家更加讲责任、有担当，更加抓落地、有作为，更加谋合力、有协同，更加守纪律、有约束。
资产管理公司全体干部员工参加会议。（党办 夏琼雯供稿）