为进一步增强子公司内部活力和外部竞争力，指导支持子公司改革发展，6月30日，集团董事长沈骏、总裁邵亚良、监事会主席张国洪、党委副书记丁晓云、副总裁傅帆、顾建忠、总裁助理朱仲群、工会主席杨维康、投资总监刘樱及运营总监钟茂军等集团领导专程赴资产管理公司调研，集团相关部门负责人陪同调研。
调研会上，资产管理公司董事长哈尔曼以“优化主业结构，聚焦创新发展，为建设一流资产管理公司而努力奋斗”进行了主题汇报，详细介绍了资产管理公司的企业基本情况、上半年主要工作、战略定位与实施路径、和下一步工作设想及建议。
沈骏在听取汇报后充分肯定了资管公司的战略定位与实施路径，认为资管公司的思考清晰全面，理清了公司的现状和未来的发展思路，在原来的基础上，按照现在形势的发展趋势和公司自身的内部需要，三合一考虑，既不完全推倒重来，也不完全照抄原来的做法，做到了继承与发展的有机结合。资管公司规划的近中期发展思路承前启后、继往开来。希望公司按照集团的战略布局要求，在未来的工作中脚踏实地地抓紧推进。资管公司的存量资产较多，需要进行梳理；公司企业文化独特，职工队伍精神面貌良好，党组织在此中发挥了重要作用。当前，资管公司要发挥优势，摒弃体制机制造成的思维固化和各种束缚，面对市场经济大潮和国资国企改革的要求，主动调节转型，努力寻求发展。沈骏指出，集团这次对管控方案的修改以及对董监事管理的改革，目的在于内在搞活，外在提升竞争力，从而发挥两级法人治理，使子公司真正做到自主管理、自我经营、自负盈亏。资管公司要在授权范围内充分调动主观能动性，按照集团的战略部署，搞活经营，创造性地开展工作。针对资管公司的未来主业架构与战略布局，沈骏提出，从投资管理到资产管理公司的转型需要循序渐进，结合实际。在下一步工作中，资管公司要注重过程与细节，围绕效益，加强执行。商业地产业务要发挥资管公司的金融特长与优势，强化投融资功能，立足主业，从管经营转变为管资产、管股权，在资产的流动中实现保值增值。集团各部门会做好与资管公司的对接，全力支持子公司的发展。希望资管公司发挥主观能动性，承前启后，提炼成功经验，总结经验教训，为下一轮发展奠定基础。
邵亚良认为资管公司新班子领导进入角色很快，未来发展方向也很明晰，资管公司基础较好，从投资管理公司到资产管理公司的战略设想很好，“两块基石、一个平台”的主业架构也值得肯定，需要有序衔接，做进一步的细化。针对资管公司的业务，邵亚良表示：在商业地产方面，要加大存量资产的调整力度、减少直接管理，注重年化收益率，加强资产的流动性，在争取基金化、证券化方面不断努力，使资产在流动中变现增值，在增量方面不能走资产固化的老路，要向股权化、证券化的方向努力，在投资初期就要做好退出的安排；财务投资要以盈利为目的，在流动性、平滑利润表等方面做好匹配工作，并建设专门的人才队伍；产业基金方面要考虑怎样做好管理工作，总结管理经验。邵亚良鼓励资管公司从下而上地探索体制机制改革，探索更接近市场化的考核和激励约束机制，研究提高市值管理自由度的具体方案，从小环境入手，结合实际，拓展创新业务；在项目公司层面，探索股权多元化的可操作性。集团也将在上述方面给予资管公司全力支持。
集团其他领导也提出了业务发展及相关建议，希望资产管理公司抓住国资国企改革发展机遇，结合集团管控和自身定位，拓展增量，盘活存量，承前启后，与时俱进，为下一轮发展奠定基础。
